多重人才策略并舉 東奧集團(tuán)招兵買馬干大事

近期，東奧集團(tuán)的人事資源團(tuán)隊(duì)忙個(gè)不停，從項(xiàng)目經(jīng)理到電力工程師，再到人事、內(nèi)控、財(cái)務(wù)，眾多崗位的招聘對(duì)接絡(luò)繹不絕。人力資源部的同事紛紛表示：“雖然公司有充足的招聘渠道儲(chǔ)備作為保障，但仍然能感覺到“金三銀四”招聘月的集中壓力”。

經(jīng)歷了前兩年堅(jiān)實(shí)的“打基礎(chǔ)”階段，東奧集團(tuán)從2023年進(jìn)入發(fā)展快車道。山東、山西、青海、廣西等地的新能源項(xiàng)目相繼上馬；遼寧阜新、甘肅金昌、湖北武漢等地的光伏發(fā)電工程即將建成并網(wǎng)；新能源電力系統(tǒng)運(yùn)維能力持續(xù)提升；以支架廠和成套設(shè)備廠為代表的、覆蓋光伏項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈生態(tài)基本成型；公司內(nèi)部管理與運(yùn)營日趨成熟。這一切都離不開堅(jiān)實(shí)的人才隊(duì)伍的支撐。

然而，人才團(tuán)隊(duì)的快速建設(shè)并不容易。一方面，集團(tuán)對(duì)人才的要求較高，不僅需要理論基礎(chǔ)扎實(shí)、實(shí)踐技術(shù)過硬，還需要有豐富的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，可以應(yīng)對(duì)公司快速發(fā)展的各種突發(fā)狀況，甚至在職責(zé)范圍內(nèi)充分實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)把控。另一方面，新能源行業(yè)，尤其是新能源發(fā)電、儲(chǔ)能、運(yùn)維等版塊，人才缺口大、技術(shù)能力低、培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)不完善已經(jīng)是多年來的行業(yè)通病，懂技術(shù)、精管理的復(fù)合型人才更是鳳毛麟角。

針對(duì)人才需求與市場供應(yīng)的矛盾，東奧集團(tuán)通過構(gòu)建招聘、培訓(xùn)、選拔和儲(chǔ)備一體的人才供應(yīng)鏈系統(tǒng)，有效緩解因新能源領(lǐng)域人才短缺問題給公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)帶來的影響。

招聘方面，除了傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘等形式，東奧集團(tuán)鼓勵(lì)員工“全員招聘”，通過開通人才招聘內(nèi)部推薦機(jī)制，拓展招聘渠道，廣泛吸納行業(yè)甚至跨領(lǐng)域?qū)I(yè)人才。同時(shí)，為了提升招聘質(zhì)量與效率，事務(wù)性部門聯(lián)動(dòng)，圍繞企業(yè)文化、員工福利等事項(xiàng)紛紛推出新舉措，以提升員工歸屬感和團(tuán)隊(duì)向心力，最大限度保障優(yōu)秀人才的穩(wěn)定性。

培訓(xùn)方面，東奧集團(tuán)根據(jù)新能源業(yè)務(wù)實(shí)際，通過線上線下等多種方式，加大一線技能骨干培養(yǎng)力量，確保員工快速成長，致力于打造專業(yè)過硬且項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。不斷加強(qiáng)人才素質(zhì)提升及結(jié)構(gòu)優(yōu)化，全面建設(shè)高素質(zhì)、有實(shí)技、善創(chuàng)新、講奉獻(xiàn)的“金字塔”形高技能人才梯隊(duì)。

除此之外，在行業(yè)人才資源儲(chǔ)備等環(huán)節(jié)，也都進(jìn)行了深入且細(xì)致的思考，并在下一階段逐步落地，以保障儲(chǔ)備數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的戰(zhàn)略接替力量。

“東奧集團(tuán)將形成長效的人才機(jī)制，不僅僅為了應(yīng)對(duì)眼前短期的人才缺口。2023年是東奧發(fā)展的關(guān)鍵一年，但這只能看做是起點(diǎn)，不是終點(diǎn)。公司在人才領(lǐng)域的持續(xù)關(guān)注與投入，昭示了東奧人對(duì)行業(yè)與公司發(fā)展的絕對(duì)信心。我們將以高素質(zhì)人才團(tuán)隊(duì)為基石，向著集團(tuán)化發(fā)展和打造新能源強(qiáng)勢(shì)品牌的目標(biāo)砥礪前行?！闭衅肛?fù)責(zé)人如是說。